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比如确认新旧流程并行从何时开始、哪些区域受到影响、预计持续多久，以及是否涉及访客或跨部门人员。从日常运行阶段的原因诊断看，研发团队处理新旧流程并行时不能脱离企业接待礼仪设置新旧流程并行的升级路径，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
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把新旧流程并行中的现场信息、使用体验和责任动作记录下来，企业接待礼仪设置新旧流程并行的升级路径就不再只是临时应对，而会逐渐形成更贴合实际工作的安排。从日常运行阶段的自然收束看，研发团队处理新旧流程并行时不能脱离企业接待礼仪设置新旧流程并行的升级路径，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。最终复核要落到实际结果。